فضای تجمع عمومی در مناطق شهری متراکم مانند کورونا، محله نمونه کوئینز آن، شهر نیویورک خانه برای تنوع بین المللی، جمعیتی که به سرعت در حال تغییر است و دسترسی محدود به منابع و فرصت ها محدود است. هنر نقش حیاتی در توسعه Corona Plaza ایفا کرد، یک مکان عمومی مشارکت هنری که از طریق همکاری غیرمعمول بین موزه کوئینز و شرکت توسعه اقتصادی کوئینز ایجاد شد و موفقیت آن نیز به مشارکت ساکنان و سازمان‌های اجتماعی متکی بود. نمونه Corona Plaza نشان می‌دهد که چگونه هنر مکان‌های کم ارزش، مبهم‌های زمین را فعال می‌کند و راه‌هایی را برای آنها فراهم می‌کند تا نیازهای جامعه محلی را برآورده کنند. توسعه میدان همچنین نشان می‌دهد که چگونه شبکه‌های غیررسمی موجود، پایه و اساس مناطق هنری را فراهم می‌کنند که صداهای ساکنان را در خود جای می‌دهند، در نتیجه حس معنا و مالکیت جمعی از مکان را در جامعه ایجاد می‌کنند.
وقتی از قطار در خیابان 103 خارج می شوم و از پله ها از ایستگاه مرتفع پایین می روم، موسیقی می شنوم و احساس انتظار می کنم. هنگامی که مردم به سمت خیابان حرکت می کنند، خورشید می درخشد، جایی که گروه Danza Azteca Chichimeca با لباس های تزئین شده با پرهای بلند اجرا می کند. آنها یکی از بسیاری از گروه‌های هنری هستند که برای جشن‌های اجتماعی بعد از ظهر در Corona Plaza گرد هم آمده‌اند. همانطور که یکی از ساکنان به من گفت: “وقتی اتفاقی در آنجا رخ می دهد، همه می آیند” (عضو انجمن کرونا 2014). به گفته یک سازمان دهنده هنری محلی که در آن رویدادهای منظم از مردم به کرونا استقبال می کنند، این پارک کوچک به «دروازه محله ما» تبدیل شده است (ردی، 2006). Corona Plaza سایتی است که قبلاً مورد استفاده قرار نگرفته بود و از طریق همکاری اجتماعی و نهادی به یک مشترک فعال و فراگیر تبدیل شده است.
کورونا محله ای از شهر نیویورک برای تنوع بین المللی، تغییرات سریع جمعیتی و دسترسی محدود به منابع و فرصت ها است. در کرونا، فضاهای عمومی به آزمایشگاه‌هایی برای بسیج شیوه‌های هنری تبدیل شده‌اند که مسیرهایی را برای همکاری، انتشار اطلاعات و اقدام سیاسی ایجاد می‌کنند. من بر روی شروع و استفاده از Corona Plaza به عنوان یک مکان عمومی مشارکت هنری که از طریق همکاری غیرمعمول بین موزه کوئینز و شرکت توسعه اقتصادی کوئینز توسعه یافته است، و موفقیت مداوم آن به مشارکت ساکنان و سازمان‌های اجتماعی متکی است. در حالی که هر شریک به مشارکت جامعه اختصاص دارد، این همکاری بین بخشی منحصر به فرد به دلیل منافع و الزامات سازمانی از سوی سازمان های دولتی، همراه با اهداف کسب و کارهای کوچک، ساکنان و هنرمندان که هر کدام سهم خود را در حفظ میدان دارند، پیچیده می شود. من نقش مهمی را که هنر در توسعه Corona Plaza ایفا کرده و همچنان در فعال شدن آن به عنوان یک مرکز اجتماعی ایفا می کند، نشان می دهم.
من تأثیرات Corona Plaza بر محله را توصیف می‌کنم و نمونه‌ای متضاد از سایت دیگری از مشارکت هنری در Corona را ارائه می‌دهم که به‌طور ارگانیک‌تر از طریق استفاده ساکنان پدید آمده است و توسط مؤسسات نظارت نمی‌شود. اول، من استدلال می کنم که هنر یک استراتژی قدرتمند در تبدیل یک فضای نادیده گرفته شده، یک زمین مبهم (de Solà-Morales، 1995)، به مکانی فعال است که ارتباطات، مشارکت مدنی و همکاری جامعه را ترویج می کند. این فرآیند محلی ناشی از استفاده ساکنان از مناطق خوابیده در محله‌های شلوغ است که دارای مکان‌های تجمع جمعی کمی هستند. هنر به این مکان ها انرژی می بخشد و راه هایی را برای آنها فراهم می کند تا به نیازهای جامعه محلی پاسخ دهند. بحث دوم من مبتنی بر شناخت استرن و سیفرت (2010) است که خوشه‌هایی از جوامع هنری و فرهنگی متعدد به طور طبیعی منجر به توسعه نواحی هنری و فرهنگی می‌شوند که از نظر اقتصادی و اجتماعی به نفع محله محلی است. من نشان می‌دهم که شبکه‌های غیررسمی موجود پایه و اساس نواحی هنری را تشکیل می‌دهند و مشارکت ساکنان در تصمیم‌گیری، نه صرفاً حضور در فعالیت‌ها، باعث ایجاد حس معنا در مورد مکان در جامعه می‌شود. Corona Plaza به چیزی بیش از یک موقعیت جغرافیایی تبدیل شده است. ارزش جامعه دارد و ساکنان احساس مالکیت می کنند.
هنر تلاقی انگیزه‌های زیبایی‌شناختی، اجتماعی-سیاسی و مشارکتی است که ممکن است به یک شی منتج شود، اما اغلب خود عمل اثر هنری ماندگار است. هنر مشارکتی مبتنی بر ارتباط با دیگران اغلب به‌عنوان «عمل اجتماعی»، «هنر درگیر اجتماعی» یا «هنر جامعه» در زمینه‌های هنرهای تجسمی شناخته می‌شود (فینکل پرل، 2013، هلگورا، 2011). تعریف آنچه که «هنر» تلقی می‌شود، با مشارکت‌کنندگان و مخاطبان است و به آنها قدرت می‌دهد تا تصمیم بگیرند که آیا جامعه برای یک پروژه خاص ارزش قائل است یا خیر.
جوامع هنر و فرهنگ اغلب از طریق شبکه های اجتماعی با هم جمع می شوند تا سرمایه اجتماعی را افزایش دهند، از تولید هنری بهره مند شوند و ظرفیت های محلی را ایجاد کنند. این خوشه ها از دارایی های محلی و غیر محلی استفاده می کنند در حالی که بر زیرساخت مشترک شبکه های اجتماعی و اقتصادی تکیه می کنند (Becker, 1982, Grams and Warr, 2003, Grodach, 2011). خوشه بندی یک “محیط اجتماعی هنرهای محلی” ایجاد می کند که تولید هنری را امکان پذیر می کند (Currid & Williams, 2010) و باعث ایجاد تعامل مدنی در بین اعضای جامعه می شود (Stern &
این مطالعه Corona Plaza زیرمجموعه ای از یک پروژه بزرگتر در مورد محله Corona و تعامل آن با گروه های هنری از جمله موزه کوئینز است. کورونا، کوئینز (شکل 1) به دلیل تغییرات جمعیتی که در 30 سال گذشته تجربه کرده و به رسمیت شناخته شدن فزاینده آن به عنوان یک مکان درگیر هنری، یک منطقه هنری غیررسمی، به عنوان یک سایت تحقیقاتی انتخاب شد. کوئینز با بیش از 3.1 میلیون ساکن، که 46 درصد از آنها، یکی از بالاترین تمرکز قومیت های متنوع را در کشور دارد.
مهاجران آمریکای لاتین و آمریکای جنوبی که در این نزدیکی زندگی می کنند به طور منظم از Corona Plaza بازدید می کنند. همانطور که یکی از ساکنان منعکس کرد: “وقتی اتفاقی در آنجا رخ می دهد، همه می آیند” (عضو انجمن کرونا، 2014). این نقش میدان از یک مشارکت استراتژیک بین موزه کوئینز و شرکت توسعه اقتصادی کوئینز (QEDC)، یک اتحادیه غیر معمول از سازمان‌های اجتماعی که در آن هر یک اهداف کاملاً متفاوتی داشتند، شکل گرفت. ماموریت QEDC ایجاد و حفظ شغل در کوئینز با حمایت محلی است
در دهه 1990، Corona Plaza یک مثلث نادیده گرفته شده از زمین سنگفرش بود که خیابان را به ردیفی از مشاغل در طرف مقابل قطار متصل می کرد. رانندگان کامیون حمل و نقل مهاجران مکزیکی و اکوادوری که کالاهای قانونی و غیرقانونی توزیع می کردند از آن به عنوان یک پارکینگ غیررسمی استفاده می کردند. صاحبان فروشگاه های محلی و ساکنان به طور یکسان با استفاده غیررسمی از این منطقه مخالف بودند و مردم مرتباً به سرعت در اطراف آن قدم می زدند تا از کامیون ها در امان بمانند (Curator جامعه، 2014). اهالی به من نظر دادند که
Corona Plaza یک گره مرکزی است که سازمان ها، هنرمندان و ساکنان را در ایجاد کرونا به عنوان یک منطقه هنری غیررسمی به هم متصل می کند. احساس معنای اجتماعی و مالکیت از طریق ارتباط متقابل گروه هایی که رویدادها را سازماندهی می کنند، طراحی فضا، جریان مردم در داخل و خارج از منطقه و مشارکت ساکنان در برنامه ریزی برنامه در آنجا ایجاد شده است.
از همان ابتدا، ساکنان Corona Plaza را به عنوان پرکننده شکاف در زیرساخت‌های اجتماعی محله شناسایی کردند. شهر
قبل از مداخله موزه کوئینز و QEDC، کسی از خارج از Corona احتمالاً Corona Plaza را به عنوان یک مکان بی‌اهمیت شناسایی می‌کرد، اگر اصلاً اذیتش می‌کرد. اکنون محافل هنر و برنامه ریزی شهری نیویورک، میدان را به عنوان یک پروژه موفق و منحصر به فرد می شناسند. با این حال ساکنان مناطق مبهم دیگری را در کورونا از طریق مشارکت مردمی فعال کرده‌اند که همچنان توسط گواهی‌دهندگان شناخته شده ناشناخته می‌مانند.
زمین بزرگ و پارکینگ
برنامه پلازای NYC DOT، Corona Plaza را به عنوان داستان موفقیت نمادین خود تبلیغ می کند (مدیر توسعه اقتصادی، 2015) که آن را در مواد تبلیغاتی برجسته می کند و آن را به محققان و روزنامه نگاران توصیه می کند، با این حال Corona Plaza از سایرین در برنامه NYC DOT متمایز است. همانطور که مدیر برنامه شهری با مصاحبه مشاهده کرد، «دیگر [میدان‌ها] مجموعه بسیار خوبی از برنامه‌نویسی دارند، اما بسیار بسیار محلی است، نه در مقیاس آنچه در Corona اتفاق می‌افتد» (2015). Corona Plaza مدلی از یک
