این مقاله یک مطالعه موردی از یک “خوشه خلاق” در شنژن، چین ارائه می دهد. این خوشه خلاق را در چارچوب سیاستهای صنعت فرهنگی خلاق چین و تأکید فزاینده آن بر پارکها یا خوشههای خلاق بهعنوان وسیلهای کلیدی برای ترویج آنها قرار میدهد. با این حال، OCT-LOFT را نیز در زمینه توسعه منحصر به فرد شنژن به عنوان یک شهر جدید، با توجه به درجه بالایی از استقلال سیاست محلی، و فاصله طولانی با پکن، مورد توجه قرار می دهد. این نشان میدهد که نوع خاصی از سیاستهای اقتصادی کارآفرینی، برنامهریزی شهری و فرهنگ شهری که از اینها پدید آمدند، به OCT-LOFT اجازه داد فضایی را توسعه دهد که بسیار موفقتر از بسیاری از مناطق دیگر در سرزمین اصلی چین است. این مقاله پیشینه توسعه دهندگان OCT-LOFT و استفاده آنها از ساخت فرم و مدیریت خوشه را شرح می دهد. با اشاره به درسهایی که موفقیت آن برای دیگر خوشهها در چین ممکن است داشته باشد، به پایان میرسد.
زمانی که شنژن در سال 2009 توسط یونسکو به عنوان بخشی از «شبکه شهر خلاق» به عنوان «شهر طراحی» انتخاب شد، یا غافلگیرکننده بود یا نادیده گرفته شد، زیرا این شهر هرگز به عنوان مکانی با ویژگی «خلاقیت» در این معنا در نظر گرفته نشده بود. حتی سی سال پیش، شنژن تنها خوشه ای از دهکده های ماهیگیری کوچک در شهرستان بائوان با جمعیت کمی بیش از 20000 نفر بود. دنگ شیائوپینگ، رهبر قبلی حزب کمونیست، شنژن را به عنوان یکی از اولین مناطق ویژه اقتصادی (SEZ) انتخاب کرد.
در سال 2008، دبیر کل سابق استان گوانگدونگ، وانگ یانگ، استراتژی «سه تبدیل قدیمی» را پیشنهاد کرد که عبارتند از تبدیل شهرهای قدیمی، ساختمانهای قدیمی کارخانه و روستاهای قدیمی. به نظر او، تبدیل ها دو اثر دگرگون کننده دارند: یکی افزایش عملکرد اقتصادی و قوی تر و خلاق تر کردن اقتصاد است. دیگر نوسازی بافت فیزیکی و اجتماعی منطقه است. این پیشنهاد سیاسی تأثیر عمیقی بر شهری داشت
ظهور OCT-LOFT به عنوان یک “خوشه خلاق” را می توان در رابطه با شهرنشینی سریع و رشد اقتصادی سی سال گذشته قرار داد. توسعه آن با تاریخ شهری شنژن گره خورده است. در چنین بستری سیال، مرز فضایی شهری پیوسته گسترش مییابد، به طوری که بخشهای مختلف شهر ممکن است در لحظهای معین منطقه مرزی شهری باشد، اما سپس به مرکزی برای برخی جوامع جدید تبدیل شود. در پاسخ به این گسترش شهری رو به افزایش و هجوم
شکل گیری OCT-LOFT در واقع به مسائل پیچیده تر بازسازی در بافت شهری OCT مربوط می شود. در واقع، LOFT تنها بخش کوچکی از کل منطقه است که توسط OCT توسعه و مدیریت می شود. در دهه 1980، دولت شهرداری شنژن زمینی به مساحت تقریبی 4.8 کیلومتر مربع (32 برابر بزرگتر از LOFT) اختصاص داد و اختیارات اداری را در مورد جنبه های کلیدی برنامه ریزی، سرمایه گذاری، حمل و نقل، مالکیت عمومی و مدیریت منابع انسانی تفویض کرد.
به طور خلاصه، شنژن به عنوان یک شهر جوان، فرصت هایی را به ساکنان خلاق خود ارائه می دهد. رشد فرهنگ مستلزم آن است که شهر به طور مداوم فضای باز و تحمل ایده های نوآورانه را فراهم کند. رشد اقتصاد فرهنگی همچنین مستلزم دسترسی به فضای کار و بازار توسط کسب و کارهای خلاق در مقیاس کوچک است. هر دوی اینها اغلب به عنوان موانعی برای ورود در شهرهایی مانند شانگهای ثابت شده اند (O’Connor & Gu, 2012). مسیر توسعه خاص شنژن و دوران جوانی آن،
